2014年1月11日，我公司在臨時會議室召開了2014年度工作（務(wù)虛）會議。會議分三個階段，第一階段是總公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)同志對全年工作分別進(jìn)行總結(jié)；第二階段按照既定議題進(jìn)行分組討論，并委派一名代表匯報(bào)討論成果；第三階段是中層干部考核。

本次會議召開地點(diǎn)首次設(shè)在公司內(nèi)部，是自公司喬遷新居之后組織的第一次重大會議。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及中層副職以上人員共計(jì)69人參加了會議。

上午8：30，會議在董事長林峰同志的主持下正式開始。首先，市場經(jīng)營部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程技術(shù)部以及綜合部四個職能部門負(fù)責(zé)人對2013年度主要工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，副總經(jīng)理紀(jì)森、李宏偉、王新、高峰分別結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，并為下一步工作提出了指導(dǎo)性的建議和意見。最后，林峰董事長做2013年度工作總結(jié)。

林峰董事長指出，2013年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，形成了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展、工資和福利待遇進(jìn)一步改善，綜合競爭力顯著提高的良好發(fā)展格局，較為圓滿的完成了公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。這一年，公司成功搬遷新辦公樓，并以搬遷新辦公樓為契機(jī)，在硬件環(huán)境得到大幅提高的同時，逐步出臺了一系列的各種規(guī)章和制度，規(guī)范各級工作程序，使公司的管理水平得到明顯提升，進(jìn)一步提升了濟(jì)南監(jiān)理的行業(yè)競爭力和品牌影響力。

在新的一年里，面對難以預(yù)見的市場形勢，面對行業(yè)蕭條對公司業(yè)務(wù)的不利影響，為了保持市場份額的繼續(xù)增長，提升企業(yè)的利潤空間，林峰董事長與大家共同總結(jié)分析了工作中存在的問題和不足，并對2014年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排：一是以鞏固本地市場、不斷開拓新興市場為指導(dǎo)方針，加大力度開拓外地市場，并通過多方調(diào)研，研究、探索公司新的發(fā)展領(lǐng)域，尋找合適的、新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；二是開拓創(chuàng)新，不斷探索技術(shù)管理的新方法、新模式，全面提升監(jiān)理工作水平；三是完善公司制度建設(shè)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有監(jiān)管、凡事有回饋，使管理不留死角，進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力度和監(jiān)督力度；四是進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

下午，參會人員根據(jù)會議議程安排對本年度各單位的重大事項(xiàng)、各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況以及2014年的任務(wù)目標(biāo)等議題進(jìn)行了分組討論，大家各抒己見，暢所欲言，會場氣氛非常熱烈。討論完畢之后，各小組選派代表向大會做了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，工會和團(tuán)委負(fù)責(zé)人也對本年度的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。林峰董事長認(rèn)真傾聽了大家的發(fā)言，并在發(fā)言間隙進(jìn)行了點(diǎn)評，他對大家取得的成績予以肯定，同時指出了工作中存在的問題，并提出了合理化的建議和意見。最后，在完成中層干部考核后，務(wù)虛會按照議程順利結(jié)束。

務(wù)虛會的圓滿召開，為公司2014年度各項(xiàng)工作的順利開展指明了方向，相信新的一年，在公司董事會的帶領(lǐng)下，濟(jì)南監(jiān)理將再創(chuàng)輝煌！